1.消费送积分新增设置“按月返”/积分兑换红包可设置每月兑换

用户场景：

用户可以设置消费送积分可以按月返、积分兑换红包可以按月返

原逻辑：消费送积分按照已经设置的比例每日返积分/积分兑换红包按照已设置的比例控制每日可兑换积分百分比

现逻辑：可以选择按月，选择按月，按照已设置的比例每月1号 定时任务发放积分/积分兑换红包可以设置每月积分百分比

消费送积分可以按月返

用户场景：

积分兑换红包可以按月返

注：当设置按月兑换红包的比例之后，每月可兑换红包的积分上限为上月剩余的总积分*比例，可兑换的积分的上限取决于上月剩余积分和已经设置的按天/按月百分比，开关来回切换会进行判断，当以兑换的大于剩余积分*百分比，将不可兑换

2.分销商等级新增“佣金是否仅限转余额”设置项

使用场景：

用户开启后，该等级的分销商的佣金只能转到余额，不能进行提现

原逻辑：佣金是否仅限转余额由提现设置控制

现逻辑：分销商等级里可以设置该等级佣金仅限转到余额，不支持提现

3.代理商中心、订货商中心新增“团队业绩”查询

使用场景：

用户可以在代理商/订货商中心查看团队业绩数据，根据选择筛选条件“月、季度、年”同时选择对应的时间查询到用户自己需要的团队业绩数据

原逻辑：代理商/订货商中心无法查看月度团队业绩

现逻辑：代理商/订货商中心新增“团队业绩”按月、季查询

4.商品消费奖励中上级奖励积分新增“比例”设置项

使用场景：

用户在商品编辑中，消费奖励可设置上级拿积分可以按照比例来设置，这样在单个商品存在不同SKU不同价格的情况下，可以按照比例来核算上级拿到的积分，能更好地满足用户的需求

原逻辑：商品编辑里上级奖励积分只能设置具体奖励的数值

现逻辑：商品编辑里上级奖励积分可以按照比例设置

注：默认为0，优先按照百分比计算积分，各分销等级中的百分比优先，不填取总设置

5.订单导出新增“门店名称”的导出项

使用场景：

用户导出门店收款码订单时可以导出门店名称，用户可以清晰直观查看到订单是哪个门店的

使用场景：

原逻辑：订单导出无”门店名称“导出项

现逻辑：订单导出增加”门店名称“的导出项

重 要 优 化

1.电子发票功能优化

用户场景：

商家后台可以设置支持的发票类型，以及选择电子发票是否需要填写邮箱。

原逻辑：开具发票时手机端会显示所有的发票类型，选择电子发票的时候没有地方填写邮箱

现逻辑：后台发票设置可以设置发票的类型展示，手机端会根据后台设置展示发票类型;选择电子发票的时候可以填写邮箱

使用场景：

系统设置-店铺信息，发票设置开启购物开发票后可以选择需要开票的类型，如果选择电子发票后可以在电子发票参数信息中设置是否需要填写电子邮箱，默认“否”，手机端和后台订单详情会显示出邮箱信息，商家开发电子发票可以直接发送到买家邮箱里(适用于没有资格使用微信电子发票的城市)

2.开放“身份证实名认证”功能

使用场景：

用户可以设置判断购物时填写的身份证号与姓名是否通过实名认证，这样验证客户的真实性和增强购物的安全性

原逻辑：身份证实名认证为个性化隐藏功能

现逻辑：开放身份证实名认证功能

注：开通此功能后需要充值才能使用，首次购买套餐充值赠送200次

3.供应商后台电子面单优化

使用场景：

供应商后台可以同步总部设置的自定义电子面单模板并可以打印自定义区域内容;供应商后台可以自己授权淘宝账号设置新版的电子面单的模板

使用场景：

原逻辑：供应商后台打印新版电子面单无法打印自定义区域内容

现逻辑：供应商后台可以设置、打印新版自定义电子面单

使用场景：

用户可以选择数据大屏中显示的数据为“会员数据”或者“交易数据”

使用场景：

原逻辑：数据大屏只显示“交易数据”

现逻辑：数据大屏优化展示内容，可选择展示“会员数据”或交易数据

5.首单立减活动优化

用户场景：

用户首单立减活动可以指定单个/部分商品参与首单立减活动，指向性更明确，用户可以通过用高引流款的商品作为吸引点，这样商城会更有吸引力。

原逻辑：所有商品参与首单立减活动

现逻辑：指定的部分/单个商品参与首单立减活动

6.优惠券限定特定等级优化

用户场景：

用户在添加、编辑优惠卷的时候可以设置优惠券指定特定等级的代理商、订货商使用。

原逻辑：优惠券可以限定某个会员等级使用

现逻辑：优惠券可以限定特定等级的代理商，订货商使用，编辑、添加优惠时可以设置优惠券的代理商、订货商权限

7.门店扫码支付的订单支持消费送积分和自动结算供应商成本价

用户场景：

用户门店扫码支付的订单可以支持消费送积分和自动结算给供应商成本价的的功能

原逻辑：门店扫码支付的订单是不支持消费送积分和自动结算供应商成本价的

现逻辑：门店扫码支付的订单支持消费送积分和自动结算供应商成本

用户场景：

多个商品的订单使用优惠券后，将从最近的订货商差价里扣除优惠券的金额(满减金额、首单立减、积分抵扣金额、虚拟币抵扣金额都做了同样的优化)，不够扣的部分将由总部自己承担

原逻辑：单件商品按照实付金额-成本价，订货商得到的差价变少，也就是说这个时候是订货商承担优惠券，多件商品的时候考虑到优惠券不好分配，就选择商品价格-成本价，订货商得到的差价变多，也就是说这个时候总部承担优惠券。

现逻辑：单件商品的逻辑不变，多件商品时，优惠券将由最近的订货商的差价里扣，如果不够扣，剩下的部分将由总部承担，满减金额、首单立减、积分抵扣金额、虚拟币抵扣金额都考虑进去了

9.供应商后台优化

用户场景：

用户设置允许供应商设置门店的情况下，供应商后台可以将自己的会员设置成门店

原逻辑：供应商后台目前只能将自己下级会员设为门店

现逻辑：供应商后台可以将自己会员设为门店

10.“订货商虚拟商品库存不足通知”模板消息更换

用户场景：

微信设置-模板消息，更换订货商虚拟商品库存不足通知模板消息编号